São realizadas até duas visitas semanais, que somam no máximo quatro horas de acompanhamento.
Nossa Equipe aponta as soluções, direciona o uso de ferramentas, mas não se envolve na execução das tarefas.
O resultado é de responsabilidade do Gestor em acompanhamento
Mapear produtos/serviços oferecidos, capacidade operacional instalada e fluxo de construção de contas e registros.
Análise e revisão técnica de contratos de venda de Serviços Médicos com implantação de cronograma anual de Revisões.
Validar a conversão financeira de insumos frente a balizadores contratuais, garantindo o input destes nos sistemas operacionais de Construção de Contas.
Avaliar oportunidades comerciais, bem como modelos e formatos de vendas de serviços.
Avaliação de estoques e implementação de processos, fluxos e indicadores de controle.
Avaliação do processo de compra e venda de materiais médicos e Medicamentos com proposição de melhorias.
Avaliação e otimização da Árvore de Custos.
Estabelecimento de indicadores produtivos e financeiros.
São compatibilizadas, de acordo com o tamanho do projeto, até 20 horas de acompanhamento semanal.
Nossa Equipe aponta as soluções, direciona o uso de ferramentas e envolve-se na execução das tarefas. Nos tornamos corresponsáveis das entregas e resultados juntamente do Gestor em acompanhamento.
Todos os Serviços descritos na Consultoria acrescentando:
Contas a pagar: programação bancária e interface com a contabilidade.
Coleta e interpretação de dados gerenciais.
Análise de performance de processamentos e atividades setoriais.
Credenciamento Médico e Extensão.
Condução para Construção de cultura organizacional voltada para o controle dos gastos e garantia da conversão financeira dos serviços ofertados.
Direcionamento integral de um Gestor, até 40 horas semanais para ficar a frente dos processos administrativos.
Terceirização das atividades que não integram o core business do negócio. Passaremos a cuidar da gestão de forma ampla, assumindo a integralidade da responsabilidade dos resultados.
Todos os Serviços descritos na Assessoria acrescentando:
Avaliação e extinção de redundâncias operacionais.
Gerenciamento estratégico.
Faturamento.
Gestão Orçamentária.
Gestão de RH.